La réalisation d'un diagnostic précède souvent la mise en place d'une nouvelle planification stratégique. Dans quelles situations est-il recommandable?
Le diagnostic correspond à un bilan partagé de l’environnement externe et interne de l’organisation. Celui-ci peut être complexe et constitué de nombreux facteurs.
Cette analyse peut orienter la planification stratégique vers une nouvelle approche organisationnelle ou une nouvelle approche de développement afin d’aider l’organisation dans la confrontation de ses objectifs avec l’évolution de son environnement.
Alors, quand cet exercice est-il nécessaire? Bien qu'une forme de bilan fasse toujours partie de la réalisation d'une planification stratégique, le diagnostic organisationnel complet n'est conseillé que dans certains cas :
Lorsque c'est la première planification stratégique que l'organisation réalise avec l'appui de MCE Conseils.
Lorsque la dernière planification stratégique a été réalisée il y a plus de 5 ans.
Lorsque de nombreux changements organisationnels ont eu lieu depuis la dernière planification stratégique.
Lorsque le secteur, le marché, les partenaires stratégiques (réglementaires, opérationnels ou financiers) ont connu des changements significatifs.
Dès que la direction, l'équipe ou le conseil d'administration d'une organisation en ressent le besoin.
Vous souhaitez vous outiller d'un diagnostic organisationnel? Écrivez-nous pour être accompagné par nos conseillers.
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